Platforma pro financování startupů Camel Expert
- Rozpočetz 2 000 000 USD
- Časová osa spuštěníz 9 měsíce
- Příjmyz 400 000 USD
- Návratnost investicez 48 měsíce
- Přístup k vysoce kvalitním startupům
- Hloubková analýza
- Vysoká návratnost investic
- Rozmanité investiční příležitosti
- Zmírňování rizik
JAKÉ JSOU VÝHODY INVESTICE DO PLATFORMY CAMEL EXPERT?
- Přístup k nejlepším startupům
- Hloubková analýza
- Vysoká návratnost investic
- Rozmanité investiční příležitosti
- Zmírňování rizik
- Přístup k vysoce kvalitním firmám na prodej
- Globální celosvětový dosah na komerční aktiva k investicím
- Přizpůsobitelné a pokročilé investiční filtry
- Přímá komunikace se startupy
- Přístup k obchodním datům bez nutnosti použití Due Diligence
- Nástroje pro správu portfolia
- Transparentní struktura poplatků
Zapojení Camel Expert do spolupráce s investory
Úvodní seznámení s investory
Camel Expert bude oslovovat investory s historií podpory technologicky zaměřených platforem a fintech startupů. Společnost provede personalizované prezentace s důrazem na svou škálovatelnou platformu, velký adresovatelný trh a inovativní přístup k financování startupů. Tyto prezentace zdůrazní odborné znalosti týmu a jeho současnou pozici a nastíní, proč má Camel Expert v tomto sektoru dlouhodobou šanci na úspěch.
Podrobná analýza a prognózy společnosti
Jakmile se investorům podaří získat zájem, Camel Expert poskytne komplexní materiály, včetně podrobných finančních prognóz, průzkumu trhu a strategií růstu. Investoři také získají informace o plánu vývoje produktu, struktuře týmu a konkurenčních výhodách. Tato fáze zajistí transparentnost a umožní investorům důkladně vyhodnotit rizika a potenciální výnosy, s příležitostmi k otázkám a odpovědím, které objasní jakékoli obavy.
Investiční podmínky a vyjednávání
Společnost Camel Expert nabídne individuální podmínky investování do akcií v závislosti na velikosti a strategické hodnotě účasti každého investora. Jednání se zaměří na vytvoření oboustranně výhodných scénářů, projednání struktury investice, včetně potenciálních míst v představenstvu, práv ke správě a řízení a přidělování akcií na základě dosažených milníků. Cílem bude zajistit nejen finanční podporu, ale také strategické partnery, kteří mohou přispět odbornými znalostmi v oboru a sítěmi kontaktů.
Spolupráce po investování
Po zajištění financování bude společnost Camel Expert udržovat otevřenou komunikaci s investory a bude jim poskytovat pravidelné informace o výkonnosti platformy, klíčových milnících a finančním zdraví. Společnost zavede strukturovaný proces reportingu, bude poskytovat čtvrtletní finanční výkazy a briefingy pro investory. Investoři budou mít také možnost zapojit se do budoucích kol financování nebo podpořit společnost prostřednictvím úvodních setkání, partnerství a příležitostí k společnému investování, jak se společnost Camel Expert bude dále rozšiřovat.
DeliverIQ je SaaS platforma navržená pro optimalizaci doručování na poslední míli a správu objednávek pro podniky zabývající se potravinami a nápoji (F&B). Pomáhá restauracím, cloudovým kuchyním a značkám potravin zefektivnit logistiku, sledovat vozové parky doručovatelů v reálném čase, snižovat počet zpožděných objednávek a zlepšovat spokojenost zákazníků. Platforma se integruje s pokladními systémy (např. Toast, Square), doručovacími aplikacemi třetích stran (např. UberEats, DoorDash) a zahrnuje optimalizaci trasy řízenou umělou inteligencí a prediktivní odhadované časy doručení. DeliverIQ také poskytuje značkové stránky pro sledování zákazníků a automatizovaný sběr zpětné vazby. Řešení je navrženo pro škálovatelnost – od místních restaurací až po celostátní řetězce. S více než 600 aktivními klienty v oblasti potravin a nápojů v USA a regionu Blízkého východu a severní Afriky získává DeliverIQ 1 900 000 000 USD na urychlení vývoje produktů a rozšíření podnikových prodejů.
Aktuální stav
- DeliverIQ je v současné době aktivní a má více než 600 klientů z oblasti potravin a nápojů v USA a regionech MENA.
- Platforma generuje měsíční opakující se tržby ve výši 19 000 rupií (1 TP9T68) a udržuje si hrubou marži 761 000 rupií (1 TP8T).
- Základní integrace s pokladními systémy a doručovacími aplikacemi jsou stabilní a nové funkce směrování s využitím umělé inteligence jsou v beta testování.
| Soutěžící | |||
| Velikost globálního trhu | SaaS (Program jako služba) | 450 USD | |
| Objem místního trhu | SaaS (Program jako služba) | 90 000 000 USD | |
| Celkový počet konkurentů na trhu |
Od 450 ks
Osnova naší práce s každým projektem z1 |
12 ks
Osnova naší práce s každým projektem z2 | |
| Počet hlavních konkurentů | 3 | ||
| Názvy společností |
|
% Market Coverage | |
| Soutěžící 1 |
35% | 0% 25% 50% 75% 100% | |
| Soutěžící 2 |
25% | ||
| Soutěžící 3 |
20% | ||
| Průměrný účet za službu nebo produkt od konkurence | |||
| Minimální kontrola | 250 USD | ||
| Průměrný šek | 450 USD | ||
| Vysoká kontrola | 800 USD | ||
Další informace o trhu
Polský trh SaaS pro restaurace rychle roste, a to díky poptávce po digitálních řešeních objednávání a doručování po pandemii COVID-19.
POSbistro, UpMenu a Restaumatic společně obsluhují v Polsku více než 10 000 restaurací, což pokrývá velkou část segmentu nezávislého stravování a nápojů.
UpMenu a Restaumatic jsou lídry v oblasti systémů pro přímé objednávání a pomáhají restauracím snížit závislost na agregátorech, jako jsou Pyszne.pl a Uber Eats.
POSbistro dominuje v zavádění mobilních POS systémů, zejména mezi středně velkými restauracemi a cateringovými službami.
| Problémy konkurence |
| ||
| POSbistro | Místní trh je primární cílovou skupinou | ||
| NahoruNabídka | Omezená zákaznická základna | ||
| Restaumatic | Technologie není dostatečně pokročilá | ||
Více informací o problémech na trhu
Snižuje neefektivnost dodávek optimalizací tras a minimalizací zpoždění, čímž snižuje náklady na palivo a práci.
Konsoliduje fragmentované nástroje do jedné platformy, čímž eliminuje potřebu samostatných systémů pro objednávky, řidiče a CRM.
Zlepšuje spokojenost zákazníků prostřednictvím sledování objednávek v reálném čase a automatických oznámení.
Zlepšuje provozní kontrolu tím, že manažerům restaurací poskytuje živý dohled nad výkonem doručování a dostupností kurýrní služby.
|
|
| Výhody | Požadovat |
| Restaurace čelí vysokým nákladům na doručení kvůli neefektivnímu plánování tras. | DeliverIQ centralizuje správu dodávek a objednávek do jedné sjednocené platformy. | Průměrné snížení nákladů na doručení pro klienty o 15% do 3 měsíců. | Rostoucí trh s online rozvozem jídla v Evropě by měl do roku 2027 dosáhnout úrovně $66B. |
| Mnoho značek potravin a nápojů se spoléhá na více navzájem propojených systémů (POS, doručovací aplikace, CRM). | Sledování kurýrní zásilky v reálném čase a inteligentní směrování snižují dobu doručení a náklady na palivo. | Škálovatelný SaaS model s plug-and-play nastavením pro restaurace jakékoli velikosti. | 40% středně velkých restaurací v Polsku plánuje do roku 2026 modernizovat rozvozové systémy. |
| Omezený přehled o aktivitě kurýra v reálném čase způsobuje zpoždění objednávek. | Integrace se stávajícími pokladními systémy zefektivňuje provoz. | Zaměření na lokální trh s vícejazyčnou podporou a dodržováním zákonů EU o ochraně osobních údajů. | Rostoucí náklady na pracovní sílu tlačí restaurace k nástrojům pro automatizaci doručování. |

Řešení problému s produktem nebo službou
Snižuje neefektivnost dodávek optimalizací tras a minimalizací zpoždění, čímž snižuje náklady na palivo a práci.
Konsoliduje fragmentované nástroje do jedné platformy, čímž eliminuje potřebu samostatných systémů pro objednávky, řidiče a CRM.
Zlepšuje spokojenost zákazníků prostřednictvím sledování objednávek v reálném čase a automatických oznámení.
Zlepšuje provozní kontrolu tím, že manažerům restaurací poskytuje živý dohled nad výkonem doručování a dostupností kurýrní služby.
| Data uvedení na trh | 18 měsíce |
| Roční investice | 250 000 USD - 450 000 USD |
| Výdaje na vybavení/podložní aktiva | 50 000 USD - 80 000 USD |
| Průměrný měsíční obrat |
30 640 USD Průměrný měsíční obrat |
| Statické náklady |
50 000 USD
Statické náklady |
| Dynamické výdaje |
50 000 USD
Dynamické výdaje |
| Měsíční výdaje na nemovitosti |
7 USD
Měsíční výdaje na nemovitosti |
| Výdaje na nehmotný majetek |
!!!7 000 USD
Výdaje na nehmotný majetek |
| Měsíční neočekávané výdaje |
8 500 USD
Měsíční neočekávané výdaje |
| Daňové náklady |
9 500 USD
Daňové náklady |
| Čistý zisk za měsíc |
12 500 USD Čistý zisk za měsíc |
| Návratnost investice |
z 5 na 7 měsíce
Osnova naší práce s každým projektem @1 |
Zdůvodnění finančních ukazatelů
Kombinací pohodlí technologií se spolehlivostí lidských zkušeností naše řešení řeší rozmanité potřeby dnešních spotřebitelů v oblasti nemovitostí.
| Položka příjmu | Cena produktu | Počet prodejů | Náklady produktu | Výdaje společnosti | Síť zisk |
| Základní předplatné | 50 USD | 2 | 10 USD | 300 USD | 800 USD |
| Předplatné | 750 USD | 4 | 20 USD | 300 USD | 800 USD |
| Celkový: |
6
Osnova naší práce s každým projektem #1 |
30 USD
Osnova naší práce s každým projektem #2 |
600 USD
Osnova naší práce s každým projektem #3 |
1 600 USD
Osnova naší práce s každým projektem #4 | |
12500
25000
37500
50000
62500
75000
87500
95000
107500
120000
Více o příjmech
Komplexní řešení výzev moderního realitního trhu s bezproblémovou integrací digitálních a offline služeb
| Jsou poskytovány školicí materiály? | Ano |
| Jsou poskytovány smlouvy? | Ano |
| Čas ponořit se do detailů | Z 2 týdny |
|
|
|
|
|
| Personál | Množství |
Průměrný plat / měsíc |
Výdaje na zaměstnance | |||||
Technický ředitel | 1 | 4 000 USD | 0% 25% 50% 75% 100% | |||||
SEO / SMM | 2 | 3 500 USD | ||||||
Vedoucí obchodní manažer | 1 | 4 000 USD | ||||||
Účetní | 1 | 2 300 USD | ||||||
Projektový manažer | 1 | 3 000 USD | ||||||
Celkový | 16 800 USD | |||||||
| Ostatní výdaje |
Průměrný plat / měsíc |
Dynamické výdaje | ||||||
Kontextové reklamy | 1 000 USD | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||||
Cílené reklamy | 900 USD | |||||||
Pronájem kanceláře | 1 500 USD | |||||||
Konverze - 1% | 100 USD | |||||||
Vývoj webových stránek | 100 USD | |||||||
Náklady na webové služby | 100 USD | |||||||
Unforeseen expenses from all company expenses - 10% | 370 USD | |||||||
Celkový | 4 070 USD | |||||||
| Ostatní výdaje | Cena |
Dynamické výdaje | ||||||
Kontextové reklamy | 1 000 USD | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||||
Cílené reklamy | 900 USD | |||||||
Pronájem kanceláře | 1 500 USD | |||||||
Konverze - 1% | 100 USD | |||||||
Vývoj webových stránek | 100 USD | |||||||
Náklady na webové služby | 100 USD | |||||||
Unforeseen expenses from all company expenses - 10% | 370 USD | |||||||
Celkový | 4 070 USD | |||||||
Podrobnosti obchodního modelu
Komplexní řešení výzev moderního realitního trhu s bezproblémovou integrací digitálních a offline služeb| Konverzní poměry | Z 15 % | Na 35 % | |
| Cena leadu z cílové skupiny: | Z 2 USD | Na 5 USD | |
| Cena za lead z kontextu: | Z 2 USD | Na 5 USD | |
| Cena za leada z jiných zdrojů: | Z 3 USD | Na 10 USD | |
| Average sales conversion in %: | Z 15 % | Na 25 % | |
| Počet transakcí měsíčně: | Z 10 ks | Na 60 ks | |
| Transakční podmínky ve dnech: | Z 10 dní | Na 60 dní | |
| Transakční náklady v provozu: | Z 25 dní | Na 35 ks | |
| Náklady na transakci pro oddělení dopravy + marketingu: | Z 25 dní | Na 55 ks | |
| Náklady na transakci s obchodním, marketingovým a dopravním oddělením: | Z 35 dní | Na 65 ks | |
- Vyberte B2C
- Vyberte B2B
|
Průměrná úroveň příjmu potenciálních klientů | Z 11 000 USD | Na 15 000 USD | |
| Průměrný účet zákazníka | Z 1 500 USD | Na 2 500 USD | |
- Podle cílové skupiny
- Věk publika
- Rodinný stav klientů
- Sociální statusy klientů
- Reklamní zdroje
- Ženy: 35%
- Muži: 65%
Zdůvodnění finančních ukazatelů
Kombinací pohodlí technologií se spolehlivostí lidských zkušeností naše řešení řeší rozmanité potřeby dnešních spotřebitelů v oblasti nemovitostí.
| Výdaje | Procento z částky |
Dynamické výdaje | ||||||
| Vylepšení produktů | 20% | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||||
| Rozšíření obchodního a marketingového týmu | 15% | |||||||
| Provoz | 20% | |||||||
| Nová kancelář | 5% | |||||||
Podrobnosti o problémech a příležitostech
Produkt nabízí komplexní řešení výzev moderního trhu s nemovitostmi díky bezproblémové integraci digitálních a offline služeb.
- Share 10/100
- Zisk 15 000 USD /měsíc
- Odplata 10 měsíce
- Doplňte informace
- Komplexní řešení výzev moderního trhu s nemovitostmi
- Moderní trh s nemovitostmi
- Integrace digitálních a offline služeb
investic
Podrobnosti o problémech a příležitostech
Produkt nabízí komplexní řešení výzev moderního trhu s nemovitostmi díky bezproblémové integraci digitálních a offline služeb.Podnikatelské služby na klíč?
- Analýza nikyProdukt nabízí komplexní řešení výzev moderního trhu s nemovitostmi díky bezproblémové integraci digitálních a offline služeb.
- Marketing
analýzaZákladní rysy naší práce s každým projektem: 2 - Příprava
dokumentyZákladní rysy naší práce s každým projektem: 3 - LicenceZákladní rysy naší práce s každým projektem: 4
- Vyhledávání nemovitostí
a pronájemZákladní rysy naší práce s každým projektem: 5 - Hledání
zařízeníZákladní rysy naší práce s každým projektem: 6
| Jméno | Příjmení | Název pracovní pozice | Resumé | Sociální média |
| Jiří | Patrik | generální ředitel |
| Profesionální dovednosti | Klíčové dovednosti |
|
|
|
Požadovaný personál pro startup | Úroveň | Množství | Postavení | Termíny výběru |
Účetní | Juniorský | 1 | Najímání | 1 |
Manažer prodeje | Střední | 4 | Najímání | 2 |
Inženýr | Juniorský | 3 | V týmu | 3 |
Projektový manažer | Juniorský | 1 | V týmu | 4 |
- Hledáte
- V týmu
Podrobnosti o problémech a příležitostech
V příštích 2 měsících je nutný další nábor.| Forma vlastnictví nemovitosti | Společné nájemní právo |
| Kategorie nemovitosti | Kancelář |
| Minimální počet metrů čtverečních | 350 m² |
| Cena za metr čtvereční | 2 250 USD |
| Celková hodnota nemovitosti | 225 000 USD |
| Titulní doklady | povinné, povinné |
| Omezení použití | povinné, povinné |
|
|
|
| Je cena vybavení zahrnuta v celkových nákladech na franšízu? | Zahrnuto |
| Stav techniky/vybavení | Nový |
| Náklady na pořízení vybavení | 23 000 USD |
|
|
| Webové stránky a aplikace | Webové stránky |
| Řídicí systém | Systém 1 |
| Témata | Šablona webových stránek |
| Design | Design |
| Rok vzniku | Rok registrace |
| Telefon na místě s telefonií | Ano |
| Telefonní číslo | Telefonní číslo |
| Předmět duševního vlastnictví | IP 1 |
- Příjem z webových stránek
- Skupinový příjem
- Výdaje na staveniště
- Skupinové výdaje
| Návštěvnost a SEO |
Počet návštěvníků za den | ||
Počet leadů/registrací měsíčně | 25 | ||
Zdroj návštěvnosti |
| ||
Zdroj návštěvnosti 1 |
SEO
53% | 0% 25% 50% 75% 100% | |
Zdroj návštěvnosti 2 |
Reklamy Google
10% | ||
Zdroj návštěvnosti 3 |
SMM
38% | ||
Celkový počet návštěvníků za měsíc | 20900 | ||
| Příjem z webu | |
| Je z webu nějaký příjem? | Ano |
| Průměrný měsíční příjem | 1 500 USD |
| Hlavní zdroje příjmů |
|
- Partnerské odkazy
- Bannerové reklamy
- Služby třetích stran
Další informace o příjmech
Komplexní řešení výzev moderního realitního trhu s bezproblémovou integrací digitálních a offline služeb| Náklady na staveniště |
Výdaje | ||
Průměrné měsíční výdaje | 2 500 USD | ||
Copyright | 3 500 USD | 0% 25% 50% 75% 100% | |
Dynamické výdaje | 50 000 USD | ||
Měsíční náklady na zaměstnance | 4 500 USD | ||
Další informace o nákladech
Dodatečné měsíční výdaje na webové pluginy, SEO nástroje a marketingový software
| Fotografie a obrázky na webu | |
| Vlastní | 25% |
| Z jiných zdrojů | 35% |
| Texty na webu | |
| Copyright | 25% |
| Ruční přepis | 35% |
| Kopírovat a vložit | 20% |
| Vygenerováno | 15% |
Další informace o obsahu a designu
Tým obsahového marketingu a designu pracuje jako samostatná divize na smluvním základě.
-
Facebook
-
LinkedIn
-
Telegram
| Sociální síť |
|
| Název kanálu | Název kanálu |
| Téma kanálu | Obchodní kanál |
| Obsah | Unikátní |
| Odkaz na skupinu/kanál | Odkaz |
| Jak stará je ta skupina/kanál? | 1200 |
| Počet předplatitelů | 1000 |
| Zobrazení | 5000 |
| Post coverage ER% | 12 % |
| Jazykový segment | segment 1 |
| Počet leadů za měsíc (pokud existují) | 300 |
| Počet leadů za celou dobu (pokud existují) | 500 |
| Průměrný měsíční příjem | 300 $ |
| Průměrná měsíční spotřeba | 100 $ |
| Cena za reklamní místo (pokud existuje) | 100 $ |
| CPV (pokud je k dispozici) | 500 |
| Jurisdikce | 243 | ||||||
| Právní forma společnosti | forma 2 | ||||||
| DPH pro společnost | 12% | ||||||
| Daně ze mzdy pro zaměstnance | Z 23% | Na 13% | |||||
| Daň z příjmu právnických osob | 10 | Nabídka,% |
Stupnice daně z příjmu právnických osob | ||||
| Daň pro novou společnost | na 10 USD | 12% | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||
| Daňový limit I | na 250 000 USD | 15% | |||||
| Daňový limit II | z 250 000 USD | 20% | |||||
| Dokument | Jméno |
|
|
| Zakládací dokument | Zakládací dokument | 23/05/2024 | 2 500 USD |
| Daňová povinnost | Daňová povinnost | 30/05/2024 | 3 500 USD |
| Patenty a licence | Patenty a licence | 18/07/2024 | 2 400 USD |
| Daň z příjmu fyzických osob | Progresivní | Nabídka,% |
Daňová sazba ze zisku pro fyzické osoby | ||||
| Částka osvobozená od daně | < 25 000 USD | 0% | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||
| Daňový limit I | z 25 000 USD na 35 USD | Налог на прибыль 1% | |||||
| Daňový limit II | > 35 USD | 9% | |||||
| Odhadované měsíční výdaje pro čtyřčlennou rodinu | 2 USD | |
| Odhadované měsíční výdaje na osobu jsou | 792 USD | |
-
Restaurace
-
Trhy
-
Přeprava
-
Poplatky za energie (měsíčně)
-
Sport a volný čas
-
Péče o děti
-
Oblečení a boty
-
Nájemné za měsíc
-
Cena bytu
-
Platy a financování
| Jméno | Cena | |
| Jídlo, Levná restaurace | 15 USD | |
| Jídlo pro 2 osoby, Restaurace střední třídy, Tříchodové | 88 USD | |
| McMeal v McDonald's (nebo ekvivalentní kombinované menu) | 10 USD | |
| Domácí pivo (0,5 litru točené) | 5 USD | |
| Dovážené pivo (láhev 0,33 litru) | 5 USD | |
| Cappuccino (normální) | 5 USD | |
| Coca-Cola/Pepsi (láhev 0,33 litru) | 3 USD | |
| Voda (láhev o objemu 0,33 litru) | 3 USD | |
- Cena za koupi bytu - 191,24
- Doprava - 417,83
- Oblečení a obuv - 119,86
- Sport a volný čas - 223,66
- Trhy - 915,14
- Poplatky za energie (měsíčně) - 368,7
- Měsíční nájemné - 1307,44
- Restaurace - 676,02
|
|
|
|
| |
| Riziko | Řešení | 22/05/2024 | 2 500 USD | |
| Riziko | Řešení | 24/05/2024 | 3 500 USD | |
| Riziko | Řešení | 29/05/2024 | 4 500 USD | |
Podrobnosti obchodního modelu
Komplexní řešení výzev moderního realitního trhu s bezproblémovou integrací digitálních a offline služeb
nabídka a
jak to koupit
Firemní webové stránky, ve srovnání s bandovacími weby, online vizitkami nebo internetovým obchodem, se jedná o větší projekt. Není zaměřen na přímý prodej, takže se stránky s cenou vyskytují jen zřídka. Firemní webové stránky – jde spíše o image a status. Internetový zdroj se skládá z různých stránek, kde se klient může seznámit s informacemi o společnosti a jejím oboru činnosti. Vývoj firemních webových stránek si obvykle objednávají hlavní hráči na trhu – společnosti s historií, tradicemi, rozsáhlou znalostní základnou atd.
Firemní webové stránky jsou pobočkou vaší společnosti na internetu. Vytvářejí image a představu klienta o společnosti, proto je třeba k tvorbě stránek přistupovat důkladně a vážně. Při vývoji webových stránek na klíč je třeba zohlednit mnoho nuancí: od struktury a použitelnosti až po design a text.
Tvorba firemních webových stránek začíná stanovením cílů a úkolů. Kdo jiný, než zákazník, zná jejich podnikání dokonale a bude schopen poskytnout důležité informace, které lze využít při sestavování portrétu cílové skupiny (TA) a analýze konkurence, k určení silných a slabých stránek společnosti.
Firemní webové stránky jsou pobočkou vaší společnosti na internetu. Vytvářejí image a představu klienta o společnosti, proto je třeba k tvorbě stránek přistupovat důkladně a vážně. Při vývoji webových stránek na klíč je třeba zohlednit mnoho nuancí: od struktury a použitelnosti až po design a text.
Tvorba firemních webových stránek začíná stanovením cílů a úkolů. Kdo jiný, než zákazník, zná jejich podnikání dokonale a bude schopen poskytnout důležité informace, které lze využít při sestavování portrétu cílové skupiny (TA) a analýze konkurence, k určení silných a slabých stránek společnosti.
Je jasné, že nemusíte psát zadání pro programátora nebo copywritera – vše si bereme na sebe. Měli byste však být připraveni informovat o své společnosti nebo značce, poskytnout fotografie, video obsah, na základě kterého bude navržena firemní identita, napsat storytelling do sekce „O společnosti“, vyplnit sekci „Fotogalerie“, interní stránky webu, informační bloky pro zákazníky a partnery.
Ve fázi vývoje je důležitá komunikace mezi klientem a zhotovitelem. Úzká komunikace mezi klientem a vývojovým týmem je klíčem k úspěšné implementaci firemních webových stránek v souladu s cíli a strategií společnosti.
Proč firma potřebuje webové stránky?
Vývoj firemních webových stránek je nezbytný pro interakci se zákazníky a partnery, optimalizaci obchodních procesů, zvýšení povědomí o značce a prodeje zboží a služeb. Zákazníky služeb pro vývoj firemních webových stránek od nuly jsou často střední a velké společnosti, které podnikají relativně dlouho, mají velkou základnu kontaktů a několik poboček v různých městech Ukrajiny.
Prostřednictvím firemních webových stránek můžete klienty informovat o akcích a slevách, slevách, prezentacích nových značek a novinkách souvisejících s prací společnosti. Na rozdíl od půjček a tržišť obsahují firemní webové stránky maximum informací o společnosti: historii ve formě storytellingu, cílů, poslání, případů, foto a video obsahu, ceníků, katalogů, úspěchů, ocenění a dalších argumentů potvrzujících image a profesionalitu.
Vývoj firemních webových stránek na klíč bude vyžadován, pokud:
- Starý web je vytvořen na starém enginu a již nesplňuje moderní požadavky
- společnost plánuje rozšířit své podnikání a vstoupit na mezinárodní trh (aby byla stabilnější)
- Společnost se rozrostla do takové míry, že staré webové stránky již neodpovídají realitě podnikání
- chtějí prokázat své vedoucí postavení na trhu a sjednotit zastoupení společnosti mimo Ukrajinu
- zvýšit povědomí o značce a loajalitu mezi stálými zákazníky.
- Starý web je vytvořen na starém enginu a již nesplňuje moderní požadavky
- společnost plánuje rozšířit své podnikání a vstoupit na mezinárodní trh (aby byla stabilnější)
- Společnost se rozrostla do takové míry, že staré webové stránky již neodpovídají realitě podnikání
- chtějí prokázat své vedoucí postavení na trhu a sjednotit zastoupení společnosti mimo Ukrajinu
- zvýšit povědomí o značce a loajalitu mezi stálými zákazníky.




