Camel Expert Платформа за финансирање стартапова
Буџетод 2 000 000 Амерички долар- Временска линија лансирањаод 9 месеци
- Приходод 400 000 Амерички долар
- Повраћај инвестицијеод 48 месеци
Приступ висококвалитетним стартаповима- Детаљна аналитика
- Висок повраћај инвестиције
- Разноврсне инвестиционе могућности
- Ублажавање ризика
КОЈЕ СУ ПРЕДНОСТИ ИНВЕСТИРАЊА У ПЛАТФОРМУ CAMEL EXPERT?
- Приступ најбољим стартаповима
- Детаљна аналитика
- Висок повраћај инвестиције
- Разноврсне инвестиционе могућности
- Ублажавање ризика
- Приступ висококвалитетним предузећима на продају
- Глобални светски досег комерцијалне имовине за улагање
- Прилагодљиви и напредни инвестициони филтери
- Директна комуникација са стартаповима
- Приступ комерцијалним подацима без проласка кроз Due Diligence
- Алати за управљање портфолијом
- Транспарентна структура накнада
Ангажовање Camel Expert са инвеститорима
Почетно представљање инвеститорима
Camel Expert ће сарађивати са инвеститорима који имају искуство у подршци технолошки вођеним платформама и финтех стартаповима. Компанија ће спроводити персонализоване презентације, наглашавајући своју скалабилну платформу, велико адресабилно тржиште и иновативан приступ финансирању стартапова. Ове презентације ће истаћи стручност тима и тренутну снагу, наводећи зашто је Camel Expert позициониран за дугорочни успех у овом сектору.
Детаљна анализа и пројекције компаније
Када се пробуди интересовање инвеститора, Camel Expert ће пружити свеобухватне материјале, укључујући детаљне финансијске пројекције, истраживање тржишта и стратегије раста. Инвеститори ће такође добити увид у план развоја производа, структуру тима и конкурентске предности. Ова фаза ће осигурати транспарентност и омогућити инвеститорима да темељно процене ризике и потенцијалне приносе, уз могућности за сесије питања и одговора како би се разјасниле све недоумице.
Услови инвестирања и преговори
Camel Expert ће понудити прилагођене услове улагања у капитал, у зависности од величине и стратешке вредности учешћа сваког инвеститора. Преговори ће се фокусирати на стварање сценарија у којима сви добијају, разматрајући структуру инвестиције, укључујући потенцијална места у управном одбору, права управљања и стицање капитала на основу достигнутих прекретница. Циљ ће бити обезбеђивање не само финансијске подршке, већ и стратешких партнера који могу допринети стручношћу и мрежама у индустрији.
Сарадња након инвестиције
Након што се финансирање обезбеди, Camel Expert ће одржавати отворену комуникацију са инвеститорима, пружајући редовне информације о учинку платформе, кључним прекретницама и финансијском стању. Компанија ће имплементирати структурирани процес извештавања, достављајући кварталне финансијске извештаје и брифинге за инвеститоре. Инвеститори ће такође имати прилику да учествују у будућим рундама финансирања или да подрже компанију кроз представљање, партнерства и могућности заједничког улагања како Camel Expert наставља да се шири.
ИдејаDeliverIQ је SaaS платформа дизајнирана за оптимизацију испоруке „последње миље“ и управљања поруџбинама за предузећа у области хране и пића (F&B). Она помаже ресторанима, облачним кухињама и брендовима прехрамбених производа да поједноставе логистику, прате возне паркове за доставу у реалном времену, смање кашњење поруџбина и побољшају задовољство купаца. Платформа се интегрише са POS системима (нпр. Toast, Square), апликацијама за доставу трећих страна (нпр. UberEats, DoorDash) и укључује оптимизацију руте вођену вештачком интелигенцијом и предиктивна очекивана времена испоруке. DeliverIQ такође пружа брендиране странице за праћење купаца и аутоматизовано прикупљање повратних информација. Решење је направљено за скалабилност — од локалних ресторана до националних ланаца. Са преко 600 активних клијената у области хране и пића у САД и Блиском истоку и Северној Африци, DeliverIQ прикупља $2,000,000 америчких долара како би убрзао развој производа и проширио продају предузећима.
Тренутно стање
- DeliverIQ тренутно ради са преко 600 активних клијената из сектора хране и пића широм САД и региона Блиског истока и Северне Африке.
- Платформа генерише $68,000 месечних прихода и одржава бруто маржу од 76%.
- Основне интеграције са ПОС системима и апликацијама за доставу су стабилне, са новим АИ функцијама рутирања у бета тестирању.
Пољска 
Тржиште
| Такмичари | |||
| Величина глобалног тржишта | SaaS | 450 Амерички долар | |
| Обим локалног тржишта | SaaS | 90 000 000 Амерички долар | |
| Укупан број конкурената на тржишту |
Од 450 ком.
 
Опис нашег рада са сваким пројектом z1 |
12 ком
Опис нашег рада са сваким пројектом z2 | |
| Број главних конкурената | 3 | ||
| Називи компанија |
|
% Market Coverage | |
| Такмичар 1 |
35% | 0% 25% 50% 75% 100% | |
| Такмичар 2 |
25% | ||
| Такмичар 3 |
20% | ||
| Просечан рачун за услугу или производ од конкуренције | |||
| Минимална провера | 250 Амерички долар | ||
| Просечан чек | 450 Амерички долар | ||
| Висока провера | 800 Амерички долар | ||
Додатне информације о тржишту
Пољско SaaS тржиште ресторана брзо расте, вођено потражњом за дигиталним решењима за наручивање и доставу након COVID-а.
POSbistro, UpMenu и Restaumatic заједно опслужују преко 10.000 ресторана у Пољској, покривајући велики део независног сегмента хране и пића.
UpMenu и Restaumatic воде у ниши система за директно наручивање, помажући ресторанима да смање зависност од агрегатора попут Pyszne.pl и Uber Eats.
ПОСбистро доминира у усвајању мобилних ПОС система, посебно међу ресторанима средње величине и угоститељским услугама.
Проблеми на тржишту
| Проблеми конкуренције |
Проблеми | ||
| ПОСбистро | Локално тржиште је примарна циљна публика | ||
| Горњи мени | Ограничена нишна база купаца | ||
| Рестауматик | Технологија није довољно напредна | ||
Више информација о тржишним проблемима
Смањује неефикасност испоруке оптимизацијом рута и минимизирањем кашњења, смањујући трошкове горива и рада.
Консолидује фрагментиране алате у једну платформу, елиминишући потребу за одвојеним системима за поруџбине, возаче и CRM.
Побољшава задовољство купаца праћењем поруџбина у реалном времену и аутоматизованим обавештењима.
Побољшава оперативну контролу тако што менаџерима ресторана пружа директан надзор над учинком испоруке и доступношћу курирских служби.
Решавање проблема са производом или услугом
|
Проблем |
Решење | Предности | Потражња |
| Ресторани се суочавају са високим трошковима доставе због неефикасног планирања руте. | DeliverIQ централизује управљање испоруком и поруџбинама у једну јединствену платформу. | 15% просечно смањење трошкова испоруке за клијенте у року од 3 месеца. | Очекује се да ће растуће тржиште онлајн доставе хране у Европи достићи $66B до 2027. године. |
| Многи брендови хране и пића ослањају се на више неповезаних система (POS, апликације за доставу, CRM). | Праћење курирске пошиљке у реалном времену и паметно рутирање смањују време испоруке и трошкове горива. | Скалабилни SaaS модел са plug-and-play подешавањем за ресторане било које величине. | 40% средње великих ресторана у Пољској планира да надогради системе доставе до 2026. године. |
| Ограничен увид у активности курирске службе у реалном времену узрокује кашњења поруџбина. | Интеграције са постојећим ПОС системима поједностављују операције. | Фокус на локално тржиште са вишејезичном подршком и усклађеношћу са законима ЕУ о подацима. | Растући трошкови рада терају ресторане ка алатима за аутоматизацију доставе. |
Решавање проблема са производом или услугом
Смањује неефикасност испоруке оптимизацијом рута и минимизирањем кашњења, смањујући трошкове горива и рада.
Консолидује фрагментиране алате у једну платформу, елиминишући потребу за одвојеним системима за поруџбине, возаче и CRM.
Побољшава задовољство купаца праћењем поруџбина у реалном времену и аутоматизованим обавештењима.
Побољшава оперативну контролу тако што менаџерима ресторана пружа директан надзор над учинком испоруке и доступношћу курирских служби.
Финансијски индикатори
| Датуми лансирања | 18 месеци |
| Годишња инвестиција | 250 000 Амерички долар - 450 000 Амерички долар |
| Трошкови за опрему/материјална средства | 50 000 Амерички долар - 80 000 Амерички долар |
| Просечан месечни промет |
30 640 Амерички долар Просечан месечни промет |
| Статички трошкови |
50 000 Амерички долар
Статички трошкови |
| Динамички трошкови |
50 000 Амерички долар
Динамички трошкови |
| Месечни трошкови за некретнине |
7 Амерички долар
Месечни трошкови за некретнине |
| Трошкови нематеријалне имовине |
!!!7 000 Амерички долар
Трошкови нематеријалне имовине |
| Месечни неочекивани трошкови |
8 500 Амерички долар
Месечни неочекивани трошкови |
| Порески трошкови |
9 500 Амерички долар
Порески трошкови |
| Нето профит месечно |
12 500 Амерички долар Нето профит месечно |
| Повраћај инвестиције |
од 5 до 7 месеци
Опис нашег рада са сваким пројектом @1 |
Образложење финансијских показатеља
Комбиновањем практичности технологије са поузданошћу људског стручног знања, наше решење задовољава разноврсне потребе данашњих потрошача некретнина.
Индикатори профитабилности - обрт
| Ставка прихода | Цена производа | Број продаја | Цена производа | Трошкови компаније | Нето профит |
| Основна претплата | 50 Амерички долар | 2 | 10 Амерички долар | 300 Амерички долар | 800 Амерички долар |
| План претплате | 750 Амерички долар | 4 | 20 Амерички долар | 300 Амерички долар | 800 Амерички долар |
| Укупно: |
6
Нацрти нашег рада са сваким пројектом #1 |
30 Амерички долар
Нацрти нашег рада са сваким пројектом #2 |
600 Амерички долар
Нацрти нашег рада са сваким пројектом #3 |
1 600 Амерички долар
Нацрти нашег рада са сваким пројектом #4 | |
12500
25000
37500
50000
62500
75000
87500
95000
107500
120000
Више о приходима
Свеобухватно решење за изазове савременог тржишта некретнина беспрекорном интеграцијом дигиталних и офлајн услуга
Пословни модел
| Да ли су обезбеђени материјали за обуку? | Да |
| Да ли су достављени уговори? | Да |
| Време је да се удубимо у детаље | Од 2 недеље |
Врста материјала за обуку |
Врста уговора |
|
|
| Особље | Кол. |
Просечно плата / месец |
Трошкови запослених | |||||
Технички директор | 1 | 4 000 Амерички долар | 0% 25% 50% 75% 100% | |||||
SEO / SMM | 2 | 3 500 Амерички долар | ||||||
Виши менаџер продаје | 1 | 4 000 Амерички долар | ||||||
Рачуновођа | 1 | 2 300 Амерички долар | ||||||
Руководилац пројекта | 1 | 3 000 Амерички долар | ||||||
Укупно | 16 800 Амерички долар | |||||||
| Остали трошкови |
Просечно плата / месец |
Динамички трошкови | ||||||
Контекстуални огласи | 1 000 Амерички долар | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||||
Циљани огласи | 900 Амерички долар | |||||||
Изнајмљивање канцеларије | 1 500 Амерички долар | |||||||
Конверзија - 1% | 100 Амерички долар | |||||||
Развој веб сајта | 100 Амерички долар | |||||||
Трошкови веб услуга | 100 Амерички долар | |||||||
Unforeseen expenses from all company expenses - 10% | 370 Амерички долар | |||||||
Укупно | 4 070 Амерички долар | |||||||
| Остали трошкови | Цена |
Динамички трошкови | ||||||
Контекстуални огласи | 1 000 Амерички долар | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||||
Циљани огласи | 900 Амерички долар | |||||||
Изнајмљивање канцеларије | 1 500 Амерички долар | |||||||
Конверзија - 1% | 100 Амерички долар | |||||||
Развој веб сајта | 100 Амерички долар | |||||||
Трошкови веб услуга | 100 Амерички долар | |||||||
Unforeseen expenses from all company expenses - 10% | 370 Амерички долар | |||||||
Укупно | 4 070 Амерички долар | |||||||
Детаљи пословног модела
Свеобухватно решење за изазове савременог тржишта некретнина беспрекорном интеграцијом дигиталних и офлајн услуга
Маркетинг и продаја
| Стопе конверзије | Од 15 % | До 35 % | |
| Цена потенцијалног клијента од циља: | Од 2 Амерички долар | До 5 Амерички долар | |
| Цена по потенцијалном клијенту из контекста: | Од 2 Амерички долар | До 5 Амерички долар | |
| Цена по потенцијалном клијенту из других извора: | Од 3 Амерички долар | До 10 Амерички долар | |
| Average sales conversion in %: | Од 15 % | До 25 % | |
| Број трансакција месечно: | Од 10 ком | До 60 ком | |
| Услови трансакције у данима: | Од 10 дана | До 60 дана | |
| Трошкови трансакције у саобраћају: | Од 25 дана | До 35 ком | |
| Трошкови трансакције за саобраћај + маркетиншко одељење: | Од 25 дана | До 55 ком | |
| Трошкови трансакције са одељењима продаје, маркетинга и саобраћаја: | Од 35 дана | До 65 ком | |
Клијенти пројекта
- Изаберите B2C
- Изаберите B2B
|
Просечан ниво прихода потенцијалних клијената | Од 11 000 Амерички долар | До 15 000 Амерички долар | |
| Просечан рачун купца | Од 1 500 Амерички долар | До 2 500 Амерички долар | |
- По циљној публици
- Узраст публике
- Породични статус клијената
- Друштвени статуси клијената
- Извори оглашавања
- Жене: 35%
- Мушкарци: 65%
Образложење финансијских показатеља
Комбиновањем практичности технологије са поузданошћу људског стручног знања, наше решење задовољава разноврсне потребе данашњих потрошача некретнина.
Сврха улагања
| Расходи | Проценат износа |
Динамички трошкови | ||||||
| Побољшања производа | 20% | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||||
| Проширење тима за продају и маркетинг | 15% | |||||||
| Операције | 20% | |||||||
| Нова канцеларија | 5% | |||||||
Детаљи о проблемима и могућностима
Производ нуди свеобухватно решење за изазове модерног тржишта некретнина беспрекорном интеграцијом дигиталних и офлајн услуга.
Понуда инвеститору
- Дели 10/100
- Профит 15 000 Амерички долар /месец
- Освета 10 месеци
- Додајте информације
- Свеобухватно решење за изазове савременог тржишта некретнина
- Модерно тржиште некретнина
- Интеграција дигиталних и офлајн услуга
инвестиција
Детаљи о проблемима и могућностима
Производ нуди свеобухватно решење за изазове модерног тржишта некретнина беспрекорном интеграцијом дигиталних и офлајн услуга.
Шема рада са намаУслуга „кључ у руке“ за пословање?
- Анализа нишеПроизвод нуди свеобухватно решење за изазове модерног тржишта некретнина беспрекорном интеграцијом дигиталних и офлајн услуга.
- Маркетинг
анализаОквир нашег рада са сваким пројектом: 2 - Припрема
документиГлавни план нашег рада са сваким пројектом: 3 - ЛиценцеГлавни план нашег рада са сваким пројектом: 4
- Претрага некретнина
и закупГлавни нацрти нашег рада са сваким пројектом: 5 - Претрага
опремаГлавни план нашег рада са сваким пројектом: 6
Тим и менаџмент
| Име | Презиме | Назив радног места | Резиме | Друштвене мреже |
| Џорџ | Патрик | Генерални директор | 
|
| Професионалне вештине | Кључне вештине |
|
|
|
Потребно особље за стартап | Ниво | Кол. | Статус | Рокови за избор |
Рачуновођа | Млађи | 1 | Запошљавање | 1 |
Менаџер продаје | Средњи | 4 | Запошљавање | 2 |
Инжењер | Млађи | 3 | У тиму | 3 |
Руководилац пројекта | Млађи | 1 | У тиму | 4 |
- Тражим
- У тиму
Детаљи о проблемима и могућностима
Потребно је додатно запошљавање у наредна 2 месеца.
Некретнине
| Облик власништва над непокретностима | Заједничко закупништво |
| Категорија некретнине | Канцеларија |
| Минимални број квадратних метара | 350 м² |
| Цена по квадратном метру | 2 250 Амерички долар |
| Укупна вредност некретнине | 225 000 Амерички долар |
| Документи о власништву | обавезно, обавезно |
| Ограничења употребе | обавезно, обавезно |
|
Врста докумената о власништву |
Врста оперативних ограничења |
Опрема/материјална средства
| Да ли је цена опреме укључена у укупну цену франшизе? | Укључено |
| Стање технике/опреме | Ново |
| Трошкови куповине опреме | 23 000 Амерички долар |
|
Списак опреме укључене у куповну цену |
Нематеријална имовина
| Веб-сајт и апликација | Веб-сајт |
| Систем управљања | Систем 1 |
| Теме | Тема веб странице |
| Дизајн | Дизајн |
| Година стварања | Година регистрације |
| Телефон на сајту са телефонијом | Да |
| Број телефона | Број телефона |
| Објекат интелектуалне својине | ИП 1 |
- Приход од веб странице
- Групни приход
- Трошкови локације
- Трошкови групе
| Саобраћај и SEO |
Број посетилаца по дану | ||
Број потенцијалних клијената/регистрација месечно | 25 | ||
Извор саобраћаја |
| ||
Извор саобраћаја 1 |
SEO оптимизација
53% | 0% 25% 50% 75% 100% | |
Извор саобраћаја 2 |
Google огласи
10% | ||
Извор саобраћаја 3 |
СММ
38% | ||
Укупан број посетилаца месечно | 20900 | ||
| Приход са сајта | |
| Да ли постоји неки приход од сајта? | Да |
| Просечан месечни приход | 1 500 Амерички долар |
| Главни извори прихода |
|
- Афилијативне везе
- Банер огласи
- Услуге трећих страна
Додатне информације о приходима
Свеобухватно решење за изазове савременог тржишта некретнина беспрекорном интеграцијом дигиталних и офлајн услуга| Трошкови сајта |
Трошкови | ||
Просечни месечни трошкови | 2 500 Амерички долар | ||
Ауторска права | 3 500 Амерички долар | 0% 25% 50% 75% 100% | |
Динамички трошкови | 50 000 Амерички долар | ||
Месечни трошкови запослених | 4 500 Амерички долар | ||
Додатне информације о трошковима
Додатни месечни трошкови за веб додатке, SEO алате, маркетиншки софтвер
| Фотографије и слике на сајту | |
| Поседује | 25% |
| Из других извора | 35% |
| Текстови на сајту | |
| Ауторска права | 25% |
| Ручно преписивање | 35% |
| Копирај-налепи | 20% |
| Генерисано | 15% |
Додатне информације о садржају и дизајну
Тим за маркетинг и дизајн садржаја ради као посебна дивизија на уговорној основи.
Групе на друштвеним мрежама
-
Фејсбук
-
ЛинкедИн
-
Телеграм
Телеграм| Друштвена мрежа |
Фејсбук |
| Назив канала | Назив канала |
| Тема канала | Пословни канал |
| Садржај | Јединствено |
| Линк до групе/канала | Линк |
| Колико је стара група/канал? | 1200 |
| Број претплатника | 1000 |
| Прегледи | 5000 |
| Post coverage ER% | 12 % |
| Језички сегмент | сегмент 1 |
| Број потенцијалних клијената месечно (ако их има) | 300 |
| Број потенцијалних клијената за све време (ако их има) | 500 |
| Просечан месечни приход | 300 $ |
| Просечна месечна потрошња | 100 $ |
| Цена огласног места (ако постоји) | 100 $ |
| Цена по приказивању (ако је доступно) | 500 |
Правни и порески детаљи компаније
| Надлежност | 243 | ||||||
| Правни облик предузећа | форма 2 | ||||||
| ПДВ за компанију | 12% | ||||||
| Порези на зараде за запослене | Од 23% | До 13% | |||||
| Порез на добит предузећа | 10 | Понуда,% |
Скала пореза на добит предузећа | ||||
| Порез за нову компанију | до 10 Амерички долар | 12% | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||
| Порески праг I | до 250 000 Амерички долар | 15% | |||||
| II порески праг | од 250 000 Амерички долар | 20% | |||||
| Документ | Име |
Важење |
Цена |
| Оснивачки документ | Оснивачки документ | 23/05/2024 | 2 500 Амерички долар |
| Пореска обавеза | Пореска обавеза | 30/05/2024 | 3 500 Амерички долар |
| Патенти и лиценце | Патенти и лиценце | 18/07/2024 | 2 400 Амерички долар |
| Порез на доходак грађана | Прогресивно | Понуда,% |
Пореска скала за добит физичких лица | ||||
| Износ ослобођен пореза | < 25 000 Амерички долар | 0% | 0% 25% 50% 75% 100% | ||||
| Порески праг I | од 25 000 Амерички долар до 35 Амерички долар | Налог на прибиль 11ТП8Т | |||||
| II порески праг | > 35 Амерички долар | 9% | |||||
Трошкови живота на локацији где се услуга или производ продају
| Процењени месечни трошкови за четворочлану породицу | 2 Амерички долар | |
| Процењени месечни трошкови по особи су | 792 Амерички долар | |
-
Ресторани
-
Тржишта
-
Превоз
-
Комуналне услуге (месечно)
-
Спорт и разонода
-
Чување деце
-
Одећа и обућа
-
Месечна кирија
-
Куповина стана Цена
-
Плате и финансирање
| Име | Цена | |
| Оброк, јефтин ресторан | 15 Амерички долар | |
| Оброк за 2 особе, Ресторан средње класе, Три јела | 88 Амерички долар | |
| МекМил у Мекдоналдсу (или еквивалентни комбиновани оброк) | 10 Амерички долар | |
| Домаће пиво (точено 0,5 литара) | 5 Амерички долар | |
| Увезено пиво (флаша од 0,33 литра) | 5 Амерички долар | |
| Капућино (обичан) | 5 Амерички долар | |
| Кока-кола/Пепси (флаша од 0,33 литра) | 3 Амерички долар | |
| Вода (флаша од 0,33 литра) | 3 Амерички долар | |
- Цена куповине стана - 191,24
- Превоз - 417,83
- Одећа и обућа - 119,86
- Спорт и разонода - 223,66
- Тржишта - 915.14
- Комуналне услуге (месечно) - 368,7
- Месечна кирија - 1307,44
- Ресторани - 676,02
Ризици
|
Листа ризика |
Решења |
Термин |
Цена | |
| Ризик | Решење | 22/05/2024 | 2 500 Амерички долар | |
| Ризик | Решење | 24/05/2024 | 3 500 Амерички долар | |
| Ризик | Решење | 29/05/2024 | 4 500 Амерички долар | |
Детаљи пословног модела
Свеобухватно решење за изазове савременог тржишта некретнина беспрекорном интеграцијом дигиталних и офлајн услуга
Документација за инвеститоре
Видео материјали
Чланци из стартапапонуда и
како га купити
Корпоративни веб сајт, у поређењу са сајтом за брендирање, сајтом за онлајн визит карте, онлајн продавницом, ово је већи пројекат. Није оријентисан на директну продају, тако да се странице ретко налазе по цени. Корпоративни веб сајт – то је више о имиџу и статусу. Интернет ресурс се састоји од различитих страница где клијент може да се упозна са информацијама о компанији и њеној области деловања. Израду корпоративног веб сајта обично наручују главни играчи на тржишту – компаније са историјом, традицијом, великом базом знања итд.
Корпоративни веб-сајт је филијала ваше компаније на интернету. Он формира слику и представу клијента о компанији, тако да је потребно темељно и озбиљно приступити креирању сајта. Приликом развоја веб-сајта по систему „кључ у руке“ потребно је узети у обзир многе нијансе: од структуре и употребљивости до дизајна и текста.
Креирање корпоративног веб сајта почиње постављањем циљева и задатака. Ко, ако не купац, савршено познаје њихово пословање и моћи ће да пружи важне информације које се могу користити у састављању портрета циљне публике (ЦП) и анализи конкуренције, како би се утврдиле снаге и слабости компаније.
Корпоративни веб-сајт је филијала ваше компаније на интернету. Он формира слику и представу клијента о компанији, тако да је потребно темељно и озбиљно приступити креирању сајта. Приликом развоја веб-сајта по систему „кључ у руке“ потребно је узети у обзир многе нијансе: од структуре и употребљивости до дизајна и текста.
Креирање корпоративног веб сајта почиње постављањем циљева и задатака. Ко, ако не купац, савршено познаје њихово пословање и моћи ће да пружи важне информације које се могу користити у састављању портрета циљне публике (ЦП) и анализи конкуренције, како би се утврдиле снаге и слабости компаније.
Јасно је да не морате да пишете услове рада за програмера или копирајтера – све то преузимамо на себе. Али требало би да будете спремни да испричате о својој компанији или бренду, да доставите фотографије, видео садржај, на основу којих ће бити дизајниран корпоративни идентитет, да напишете причу у одељку „О компанији“, да попуните одељак „Фото галерија“, интерне странице сајта, инфо блокове за купце и партнере.
У фази развоја, комуникација између клијента и извођача радова је важна. Блиска комуникација између клијента и развојног тима је кључ успешне имплементације корпоративног веб-сајта у складу са циљевима и стратегијом компаније.
Зашто је компанији потребан веб сајт?
Развој корпоративног веб-сајта је потребан за интеракцију са купцима и партнерима, оптимизацију пословних процеса, повећање препознатљивости бренда, продају робе и услуга. Корисници услуга за развој корпоративног веб-сајта од нуле су често средње и велике компаније које се баве пословањем релативно дуго, имају велику базу контаката и неколико канцеларија у различитим градовима Украјине.
Преко корпоративног веб-сајта можете обавестити клијенте о промоцијама и распродајама, попустима, презентацијама нових брендова, вестима везаним за рад компаније. За разлику од кредитирања и тржишта, корпоративни веб-сајтови садрже максимум информација о компанији: историју у облику приповедања, циљеве, мисију, случајеве, фото и видео садржај, ценовнике, каталоге, достигнућа, награде и друге аргументе који потврђују имиџ и професионализам.
Развој корпоративног веб-сајта по принципу „кључ у руке“ биће потребан ако:
- Стари сајт је направљен на старом мотору и више не испуњава савремене захтеве
- компанија планира да прошири своје пословање и уђе на међународно тржиште (како би била стабилнија)
- компанија се проширила до те мере да стара веб страница више не задовољава реалност пословања
- желе да докажу своје лидерство на тржишту, да уједине представништва компаније ван Украјине
- како би се повећала препознатљивост бренда и лојалност међу редовним купцима.
- Стари сајт је направљен на старом мотору и више не испуњава савремене захтеве
- компанија планира да прошири своје пословање и уђе на међународно тржиште (како би била стабилнија)
- компанија се проширила до те мере да стара веб страница више не задовољава реалност пословања
- желе да докажу своје лидерство на тржишту, да уједине представништва компаније ван Украјине
- како би се повећала препознатљивост бренда и лојалност међу редовним купцима.
